MEMOIRE DE FIN D'ETUDE

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Nous vous proposons de transformer votre idée en un business model, innovant si possible.

Pour cela, nous vous proposons la démarche itérative suivante :

  • Formalisez votre idée : vous pouvez commencer par une version très simple puis vous pouvez la formaliser sur le business model canvas dont nous allons parler dans ce cours
  • « Challengez » votre projet pour trouver des innovations afin de vous différencier de vos concurrents. Pour cela, plusieurs méthodes d’innovation sont disponibles
  • Reprenez votre business model canvas et ajustez-le avec les innovations que vous aurez identifiées.

Pour formaliser votre business model, nous vous proposons un outil simple, le business model canvas (Outil issu du livre « Business model generation » d'Alexander OSTERWALDER et Yves PIGNEUR) qui est un outil de réflexion qui permet de cartographier les éléments clés de votre projet et de les organiser en un tout, d'abord cohérent, ensuite pertinent voire innovant.

C'est une sorte de mémo évolutif avec le temps, l'expérience qui permet de garder la mémoire de vos évolutions et innovations successives.


C'est aussi un moyen facile de trouver une innovation qui vous permette de vous démarquer radicalement de vos différents concurrents.


Cette méthode vous aidera également à verbaliser votre projet facilement afin de le « vendre » à vos partenaires (fournisseurs, banquiers…).


Les éléments de votre business model seront affinés au fil de l'étude de votre projet de façon à ce que tous les éléments clés du projet soient indiqués et visibles en un « coup d'oeil ». Ce seront les premières lignes de votre business plan.


Servez-vous de cet outil tout au long du travail sur votre projet en l'ajustant et en le précisant au fur et à mesure. Cela vous obligera, pour chaque composante du projet, à synthétiser la décision prise et à la poser noir sur blanc.

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Mpanabe IRAY.MG

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